资本袭来，如何把握主动权？“乔智大叔和他的朋友们”...

在恋恋不舍中，为期两天的好友聚会、跨界分享圆满结束，关注资本，合纵连横，确保主动，大家都留下了许多值得深思的问题。

       2016年10月30—10月31日，北京香山，在“乔智大叔和他的朋友们”沙龙上，来自北京、天津、重庆、西安、沈阳、武汉、长沙、成都、烟台、保定、秦皇岛等全国各地的幼教界资深人士和跨界大咖们，展开了一次既有温度，又有深度的交流。

这是一次新老朋友们的轻松聚会，我们探讨最具有前瞻性，同时与幼儿园的发展最切身相关的话题。

       刚刚在苏州结束的《2016APEAC-亚洲幼教年会》向中国的幼教人展现了一个事实：资本正空前的，像潮水一般袭来。对幼教行业的我们来说，不管是老江湖还是新水，此时此刻都应重视资本，把资本吃透，了解幼教行业即将发生变化的生存环境。因此，乔智大叔为朋友们的安排的大咖分享交流围绕以下三个问题：

• “了解资本”——有资本是好事，但是不能被资本忽悠。在资本的大潮中，朋友们要有主动权。

• “规范财务”——资本进入会加速财务的规范化，率先做到财务的规范化，是能够增加幼儿园价值的地方。

• “储备人才”——幼儿园下一步的竞争就是人才的竞争。

  
  

    「 主题一：幼儿园财务管理的规范化 」

       对幼儿园来说，财务是一个专业的领域，如果没有资本的介入，园所配一个会计就可以了。但如果走上规范化、规模化发展的道路，财务则是至关重要的，财务≠会计，财务是做汇总、统计、分析的工作，协助公司做决策的角色，也是幼儿园拥抱资本的第一步。

来自青苗荟幼教联盟的财务总监温强老师，就幼儿园财务正规化进行了详实的分析与解析。

     「 主题二：幼儿园的投资与风险 」

当资本聚焦幼儿园，会考虑哪些问题？幼儿园面对资本，又该如何取舍？

在资本的眼中，幼儿园的利润来自哪里，我国20万家幼儿园的碎片市场有机会快速整合吗？

在幼儿园的眼中，我们需要融资吗？幼儿园被看中的是人，地方优势还是业务质量？资本是要回报的，我如何实现资金回报？

以及——幼儿园与资本合作的基础是什么？

乔智大叔的老朋友，来自DFJ投资公司的高级合伙人高昕，多角度解读出幼儿园谈论如何拥抱资本。

     「 主题三：新时代的员工激励和保留 」

不管是幼儿园还是企业，除了财务，最重要的还有人力资源。

幼儿园，将人力资源管理做到位，才能在人才的竞争中获胜。

幼儿园面临的人力资源挑战：怎样提高员工的敬业度和员工保留度？多园模式要求我们定位人才战略，技能、时间、地点、职责，怎样实现？幼儿园的薪酬福利如何和外部竞标？人才引进还是内部选拔？哪些技术、工具可以帮助我们加强幼儿园的人才管理？

原Mercer咨询总监余倩，围绕以上问题，从人力资源管理及提升、薪酬、员工关系、激励模式等进行了深入而有趣的分享。

     「 主题四：资本眼中最有价值的幼儿园 」

优秀的资本能够提供多样的增值服务，比如强化机制、优化战略、拓展市场、改善管理等，那么资本需要什么样的幼儿园软？

来自中信产业基金的投资副总裁宋林峰结合案例，与朋友们深入分析了此问题。

    「 主题五：从好未来发展看教育的本质 」

     “做强比做大重要，内在比外在重要，质量比速度重要。”

       原“好未来”副总裁曹新宇结合幼教行业的第一诉求，深刻探讨了幼儿园的发展逻辑。

       在恋恋不舍中，为期两天的好友聚会、跨界分享圆满结束，关注资本，合纵连横，确保主动，大家都留下了许多值得深思的问题。

       乔智大叔说：“谁有改善意识，谁有跨界思维，谁就会成功”。